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“凡遇牢骚欲发之时，则反躬自思，吾果有何不足，而蓄此不平之气，猛然内省，决然去之。不惟平心谦抑，可以早得科名，亦一养此和气，可以稍减病患。”
古人都说，唯女子和小ren难搞也。古人又说，女子上阵，必有妖法。要我说，上了级别的女人才难搞，级别越高，越难搞，比如公司副总裁…
由于我们工作的特殊性，每个人有可能需要时不时地和不同的boss打交道，我可能不用直接和他/她汇报，但是避免不了工作上需要他/她批准。
(相关资料图)
这不，刚刚进入一个新的项目，需要项目现场的“一把手”批准一个申请。
这个“一把手”从来不认识，为了避免唐突，我就先写了一封邮件过去，先自我介绍了一下，然后把我需要她签字的事情讲了一下。
由于她暂时没有秘书，所以我没有办法通过其他人联系“一把手”。
接着，2个星期过去了，我追加了一封邮件小心翼翼地提醒她一下，1个月过去了，还是杳无音讯。
我尝试给她约5分钟电话会议，因为大老板都是世外高人，来无影去无踪的，5分钟的电话也需要约。
一个星期过去了，石沉大海...
于是，我开始尝试在没有预约的情况下，给她打电话，果然，打了两次都无人接听。
然后，我开始尝试在公司聊天界面里给她留言，一个星期后的非工作时间，她终于看到了我的留言，回复了我：不好意思，才看到。
等到工作时间我看到了她的留言后，飞快地回复了过去：请问能和您约5分钟电话时间吗？
没有回复了。
又等了一个星期的中午12：30，我正在吃饭，“一把手”回复了信息：现在有空，现在可以打！
幸好我边吃饭在边看邮件，放下碗筷，就立刻打了过去。
电话虽然打了，但是很不顺利，为啥呢？
我先把情况简单地介绍了一下，然后等着她问问题。
然后，我就被她的一连串提问噎住了：为什么是你来跟我汇报？以前项目是谁在做这件事？你为什么不去找他问清楚再来？
我：....
boss：那现在怎么做的？
我：那样那样
boss：普遍怎么做的？
我：这样这样
boss：我们项目特殊，能不能都符合这些规定
我：那...，如果这样的话，就只能取这个这个值，但是我们从来没这么做过。
boss说：行，知道了。
我：那我如果改成这样，您能签字吗？
boss说：先放这里吧。
这一放又是2-3天，我只好找boss手下和我工作相关的同事，去取经，我对同事说，boss需要啥样，我就改成啥样，只要她肯签字就行，不然项目无法往前推进。
这个同事倒是很热心，帮我出了一个主意，说，你改成这样。
按照同事的建议，我又发了邮件过去。
瞬间就回复了，不行。
我快疯了，不知道该怎么办才好。
于是我告诉了我的直线领导，我的项目组领导，希望他们能帮忙问一下。
项目领导说，我说不上话，我去帮你找人。
我的直线领导说，我给“一把手”发个消息试试。
然后我就躺平，不管了。背后的事情我也不知道了。
又过了一个月，终于签下来了。
再以后的所有签字，我先写邮件，然后再通过各种熟悉和不熟悉的中间人去传递消息。
老板的心，海底的针啊...
还好这样的老板少之又少，大多数老板都是就事论事，只要把事情说清楚了，他们的效率是棒棒的。
刚好，今天翻到一本书，是讲“向上管理”的，其中有个章节是说，读懂领导。
首先，领导不可怕。是的，就怕他不签字啊...
剩下的几点，需要踏准领导的节拍，领会领导的意图，建立默契，都是需要时间来慢慢磨合的，非一日两日可以达到。
不过，遇到不能解决的问题，找自己的直线领导，通常都是比较有效的途径。
其实，跟领导相处并不难，因为他是比你更智慧的领路人，只要都是为工作，那都是可以沟通的。
大家觉得呢？
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言者甚易知 甚易行 天下莫能知 莫能行 言有宗事有君 夫唯无知 是以不我知 知我者希 则我者贵 是以圣人被褐怀玉
《道德经》王弼本
第七十章
吾言甚易知，甚易行。天下莫能知，莫能行。
言有宗，事有君。夫唯无知，是以不我知。知我者希，则我者贵。
是以圣人被褐怀玉。
余秋雨老师译文：
我的话，易知易行。但是，天下都不知不行。
讲话要有宗旨，做事要有引领。只因人们无知，所以不了解我。了解我的很少，听从我的更是难得。
由此想到圣人，外披粗衣，怀揣美玉。
11月3日 #每日箴言金文# ……言有宗，事有君。夫唯无知，是以不我知。知我者希，则我者贵矣。是以圣人被褐怀玉。
～《道德经•70》
注：我非我之身，即我之神也。～吕洞宾《道德经释义》
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