来源：界面新闻
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界面新闻从字节跳动内部人士处了解到，字节跳动CEO梁汝波发内部信宣布调整目标制定和回顾的周期，把原来的双月OKR改为季度OKR，把公司级的双月会改为季度会。调整之后，最近一次的公司双月会也将从3月初调整到4月初。
对于调整的原因，梁汝波在内部信中指出，公司现在大部分业务相对成熟复杂，双月变化不明显，回顾周期可以更长些。
梁汝波指出，此次调整是希望更灵活一些。业务快速变化，或者处于关键时期，可以选择在季度中增加一次回顾和对齐会议；业务变化较慢，可以选择两个季度开一次会议。总体减少会议频次后，也可以增加一些主题会议，让讨论更加深入。
过去几年，字节一直使用着双月OKR的绩效考核，而且抖音、今日头条等核心产品一直遵循数据驱动的原则，核心业务岗位的OKR基本都是DAU或者收入等数据指标，字节跳动有一套精准计算每个业务团队的成本和产出(DAU或收入)的算法。这套方法论和考核方式成为此前抖音、今日头条等产品高速增长的基础。
但当全行业增长红利见顶，抖音、今日头条等成功产品的增长越来越难，去年字节跳动旗下产品的DAU增长不及预期，双月考核以及数据驱动让很多员工疲于应付，效果适得其反。而在其他探索性的新业务中，双月考核容易让团队短视，并缺乏长远发展的耐心。
这也导致字节跳动内部出现无效内卷的情况。此前，界面新闻曾在《为什么字节跳动还在轰炸式招聘》一文提到，虽然公司鼓励创新，但很多项目也未必是真创新，大多是根据现有业务模式的细微改进，只是为了汇报有东西可讲。基层员工普遍的工作状态是每天晚上九十点钟才能下班，疲于应付各项工作任务，还要学习各种文档，根本没有时间和力气思考。
梁汝波在内部信中也对此现象进行了回应。他表示，之前收到一些反馈，比如说双月会准备时间长(甚至有的部门会排练)，但信息增量少，有质量的讨论少。这些现象与会议频次无关，也不是我们调整节奏的原因。我们需要通过加强字节范和领导力原则来直面这些问题。注重会议效率，文档清晰简单，不堆砌材料，不包装不走形式，做到求真务实、坦诚清晰。
调整目标制定和回顾的周期意味着字节跳动管理层关注到了公司目前处境的变化和存在的问题，正在通过制度调整解决。
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